1 New Street Square
Gebäude-/Projektdetails
Gebäude-/Projektname1
Neuer Straßenplatz – Bau-/Sanierungsdatum
01.07.2018
Gebäude-/Projektgröße
Gebäude-/Projekttyp: 29.882 m²
Kommerziell
Adresse
1 New Street Square, London EC4A 3HQ, Vereinigtes Königreich
Region
Europa

Leistungsdetails
Gesundheit und Wohlbefinden
Bestehende Gebäude oder Bauvorhaben, die sich durch herausragende Leistungen bei der Verbesserung der Gesundheit, der Chancengleichheit und/oder der Widerstandsfähigkeit der Menschen in den lokalen Gemeinschaften auszeichnen.
Erreichtes Zertifizierungsprogramm:
WELL-Gebäudestandard
Prüfjahr:
2018

Erzählen Sie uns Ihre Geschichte
Unser Erfolg basierte auf frühzeitigem Engagement. Von Anfang an erkannte unsere Führungsebene die geschäftlichen Vorteile eines gesunden, effizienten und nachhaltigen Arbeitsplatzes. Wir ließen unsere Vision in die Due-Diligence-Prüfung einfließen und identifizierten 1 New Street Square als das Gebäude mit dem größten Potenzial, unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und unseren „Campus der Zukunft“ zu gestalten. Wir beauftragten den Bauträger mit der Durchführung von baulichen Anpassungen – wichtig, da dieser lediglich die BREEAM-Zertifizierung „Exzellent“ erhalten hatte und keine nennenswerten Aspekte des Wohlbefindens berücksichtigt hatte. Wir engagierten ein hochmotiviertes Designteam, das die bestehenden Normen hinterfragte, und führten umfassende Stakeholder-Gespräche mit unseren Mitarbeitenden durch.
Zu den innovativen Umweltmaßnahmen gehörten:

• Durch leistungsbasierte Planung werden Energieeffizienz und Komfort priorisiert, von der Erstellung eines Betriebsenergiemodells zur Unterstützung energieeffizienter Planung und Beschaffung bis hin zum Aufbau von thermischen, akustischen, Tageslicht- und circadianen Beleuchtungsmodellen zur Optimierung der Arbeitsumgebung.
• Wir installieren 620 Sensoren zur Überwachung der Umgebungsbedingungen, von der Luftqualität bis zur Temperatur. Diese sind mit unserem intelligenten Gebäudenetzwerk verbunden und ermöglichen die dynamische Anpassung der HLK-Einstellungen, um ein optimales Gleichgewicht zwischen Energieeffizienz und Komfort zu gewährleisten.
• Durch den Einsatz des intelligenten Gebäudemanagementsystems wird ein proaktiverer Ansatz für die betriebliche Instandhaltung gefördert, die Prozesseffizienz verbessert und unnötige Arbeiten eliminiert.
• Minimierung von Bauabfällen, von flexibler Planung durch die Einrichtung vorgefertigter Zonen für die Bereiche Gebäudetechnik (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro), Informationstechnik (IT) und AV-Technik um Trennwände herum, die sich leicht demontieren lassen; bis hin zur Verwendung vorgefertigter Elemente zur Begrenzung von Verschnitt.

Dieser Fokus auf umweltfreundliches Design inspirierte uns auch dazu, damit verbundene operative Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben, von der Sicherstellung, dass alle überflüssigen Büromöbel aus unseren geräumten Büros gespendet oder recycelt wurden, bis hin zur Verteilung von KeepCups und Wasserflaschen an jeden Kollegen, um die Plastikverschmutzung zu minimieren.

Das war alles hervorragend, doch uns war klar, dass ein nachhaltiger Arbeitsplatz den Nutzern die gleiche Bedeutung beimessen muss. Erst durch die Integration von Wohlbefinden und Umweltschutz wurde dieses Projekt zu einem echten Vorreiter. Zu den bemerkenswerten Merkmalen gehörten:

• Verbesserung der Luftqualität durch Vermeidung von Luftverschmutzungsquellen. Wir baten über 200 Material-, Möbel- und Reinigungsmittelhersteller, ihre Produkte anhand strenger Kriterien für Luftqualität und Umweltverträglichkeit zu bewerten, bevor sie in die engere Auswahl kamen. Zudem arbeiteten wir mit unserem Facility-Management-Anbieter zusammen, um sicherzustellen, dass bei deren Reinigungs- und Wartungsmaßnahmen schadstoffarme Produkte zum Einsatz kommen.
• Wir fördern Achtsamkeit durch biophiles Design mit 6.300 Pflanzen in 700 Arrangements, 140 m² begrünten Wänden, dem großzügigen Einsatz von Holz und Stein sowie dem Zugang zur Natur über unsere Terrasse im 12. Stock.
• Förderung von körperlicher Aktivität durch bauliche Veränderungen am Gebäude, um 13 attraktive, interne Treppenhäuser für die Unterkünfte zu schaffen; Anschaffung von 600 Steh-/Sitz-Schreibtischen; und Errichtung einer neuen Fahrradhalle mit 365 Stellplätzen und eines 1.100 m² großen Fitnessstudios auf dem Campus
• Förderung von Ernährung und Flüssigkeitszufuhr durch die Zusammenarbeit mit Partnern, um gesündere Lebensmittel in unserem Restaurant (ca. 75.000 Mahlzeiten pro Jahr), subventioniertes Obst und Wasserhähne mit gekühltem, gefiltertem Wasser in den Verkaufsbereichen anzubieten.

Erkenntnisse

Frühzeitige Einbindung. Um in Projekten ein hohes Maß an Nachhaltigkeit zu erreichen, ist es wichtig, die Nachhaltigkeits- und Wohlbefindensziele bereits in der Projektbeschreibung zu berücksichtigen. Dadurch wird nicht nur die Vorstellung vermieden, dass Nachhaltigkeit ein „Nice-to-have“ oder ein „Zusatz“ sei, sondern Planer können Nachhaltigkeits- und Wohlbefindensmaßnahmen auch von Anfang an in ihre Entwürfe integrieren. Dies führt oft zu einer deutlich kosteneffizienteren Umsetzung von Nachhaltigkeit und Wohlbefinden sowie zu besseren Ergebnissen für die Nutzer der Räumlichkeiten. Zudem bietet dies die Möglichkeit, das Planungsteam über die angestrebten Nachhaltigkeits- und Wohlbefindensziele und deren Gründe zu informieren und zu inspirieren. Gleichzeitig kann das Projektteam Ideen einbringen, die die Ziele weiter voranbringen.

Kreative Zusammenarbeit. Die Einhaltung von Wohlbefindensstandards bedeutet, dass das Designteam einen größeren Verantwortungsbereich übernimmt und neue, ungewohnte Gespräche führen muss. Diese betreffen unter anderem die Möbellieferkette, das Catering, das Personalwesen sowie Reinigungs- und Instandhaltungsarbeiten. Dadurch wird der Designansatz jedoch deutlich ganzheitlicher, und das Projekt trägt stärker zur Nachhaltigkeit und zum Wohlbefinden bei. Daher sollten diese Stakeholder in zukünftigen Projekten stets in die Planung einbezogen und konsultiert werden.

Die Branche muss aufholen. Sie hat zwar noch einiges aufzuholen, kann dies aber sehr schnell tun. Dies betrifft sowohl Projektteams als auch Hersteller. Das gesamte Projektteam – vom Auftraggeber über Architekten bis hin zu Beratern – muss Wohlbefindensindikatoren (z. B. Luftqualität) als zentralen Bestandteil der Planung berücksichtigen. Dies kann die Gebäudeform (für Tageslichtnutzung) bis hin zur Materialauswahl betreffen. Auch Hersteller und Zulieferer müssen aufholen, indem sie die Zusammensetzung und Herkunft ihrer Produkte besser verstehen. Zu Beginn des Projekts stellten wir uns im Grunde Fragen, die zuvor noch nie gestellt worden waren. Obwohl die Branche in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht hat, wird der Materialbeschaffung und ihren Auswirkungen auf das Raumklima zunehmend mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Projektteams sollten die Hersteller bei diesem Prozess unterstützen.

Angaben zum Einreicher
OrganisationDeloitte LLP

„Wir haben unsere Vision in die Due-Diligence-Prüfung einfließen lassen und 1 New Street Square als das Gebäude mit dem größten Potenzial zur Erfüllung unserer Ziele identifiziert.“

Nachhaltigkeitsbestrebungen verfolgen und unseren „Campus der Zukunft“ gestalten.“
Auszug aus: https://worldgbc.org/case_study/1-new-street-square/